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大小 陕煤建设洗选煤运营公司:安全管理体系“软硬”兼施 大小

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时间: 大小 2020-12-21 大小   单位(部门): 大小 洗选煤公司 大小   作者: 大小 杨涛 大小   点击:载入中...

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今年以来,陕煤建设洗选煤运营公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,不断创新安全管理体系新模式,通过“扫盲、查漏、补弱、弥短板”方式,紧紧围绕安全管理体系“软件”与“硬件”建设,积极构建、加速锤炼与磨合“文武”双样,全面提升公司安全管理体系综合实力。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

44FA0982D12E811DDE3DB3ACFA32E3A4.jpgSjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

筑牢安全思想“不动摇”。该公司始终坚持会议堡垒作用,通过分层传递、层级落实、重锤监督,用足用活安全生产会、班前会等安全教育阵地,贯彻落实各级会议精神,增强职工的安全意识和业务技术素质,提高全员“学法规、抓落实、强管理”的积极性和主动性。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

“安全消息”云平台,将安全思想理念、注意事项、操作规程等内容传递到每名职工手中,让职工能够随时、随地、随手查阅信息,达到时时、处处、人人安全警示效果,同时结合不同时节特点,及时编发一些负有节日特色内容,将温情话语、真心祝福、安全意识,利用新媒体平台传递到广大职工手上,时刻提醒职工“严管才是真爱、放纵就是伤害”,紧记“安全第一”,筑牢安全防线。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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夯实安全活动“不打烊”。通过开展安全演讲、安全知识竞赛、安全宣讲、安全咨询、安全警示教育、技能比武大赛等各色安全文化活动,以文化为载体,通过安全管理人员组织开展,全员参与,领导督导检查落实,形成活动促教育、教育促安全行为、行为践行安全主义思想,通过互动与宣传教育,积极构建公司安全文化阵地建设,发扬宣传教育堡垒作用,寓教于乐,烘托安全文化氛围,提高了全员安全意识及安全技能。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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推进预防体系“流程化”。该公司积极构建安全预防预控体系,将事故关口前移、将风险挺在隐患前面、将隐患挺在事故前面,制定风险辨识、分级、管控到隐患排查、治理、销号全过程管控流程,下发公司风险库,借助“LEC”风险评估科学方法对风险分析、评审、定级并进行分级管控,结合项目实际制定“一图一清单”,对照清单及“四色图”进行隐患排查与治理,确保风险标识到位、隐患排查到位、各项隐患管控到位。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

重锤安全投入“不打折”。围绕“安全投入”,该公司结合实际情况,制定相应安全投入计划,按照计划进行安全生产投入,细化安全投入流程,对安全投入实行“三检制”,确保安全投入合乎规程、不打折扣、落地有效;确保现场消防设施设备齐全、安全防护设施齐全、安全投入到位。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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构建技术创新“新活力”。该公司大力推行“安全技术+”工作法,以“技术”创新、“五小”创新、岗位练兵、技术比武、师带徒为工作载体,组织生产技术管理培训、技术比武、“小创新、大发明”等活动,加大引导新技术、新工艺的注入,注重凸显技术融入安全互补优势,加强对“隐患”设备的治理与改进,对国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备严格实行“淘汰制”,优化设备、改进设备、提升设备的使用性能,积极构建现场监控检测设备信息化平台建设,鼓励全员练就一技之长,发挥自身长处,互帮互进互练共同发展,共同增进。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

精准施策出实招、精准推进下实功、精准落地见实效,该公司将持续加大安全管理体系“硬实力”与“软实力”的力度,通过安全管理体系“软件”与“硬件”配合,努力推动整体安全工作平稳有序发展。Sjo陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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